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数字经济时代的来临，改写了发展中国家农业经济和工业经济并存的二元经济结构，形成了农业经济、工业经济和数字经济三种经济形态并存的经济结构。

考虑部分债务困境国家面临偿付能力问题，2020年11月G20推出《缓债倡议后续债务处理共同框架》，先后有乍得、赞比亚、埃塞俄比亚、加纳等四国提出债务处理申请。由于参与国对俄乌冲突立场和主张分歧，这次在俄乌冲突爆发后召开的第一次G20财长和央行行长会议结束后未能按常规发表公报（Communiqué），而是由作为轮值主席国印尼的财长和央行行长发布一份联合新闻稿（Joint Press Release）作为替代。

纵观G20峰会历史，最近几年逆全球化挑战增加，反倒成为多边治理对话合作创新较为活跃并取得较多进展阶段，这一态势提示需全面观察形势演变动向并客观分析其规律。在目前俄乌冲突僵持不下、全球经济增速回落的复杂形势下，新德里峰会能否推进多边经济治理以提振世界经济增长与维护经济全球化大局，成为世人关注的焦点。这些描述和推测事出有因也不无道理，然而全面观察形势也需看到，多边治理领域同时存在务实探索与活跃推进一面，通过G20对话合作推动经济治理进展的发生频率甚至超过早先时期。美西方国家试图把俄罗斯排除在G20峰会之外，同时支持乌克兰领导人参会，最终妥协方案是俄乌两国领导人都采取视频方式参会。观察G20诸多对话合作事例，我国对特定议题认知、立场和主张往往对相关过程与结果产生重要甚至举足轻重作用，彰显我国在G20合作机制中的特殊地位。

2007年G20南非部长级会议就将经济问题与气候问题相联系，2009年9月G20匹兹堡峰会上明确提出实现可持续经济增长目标需重视气候变化，重申1992年《联合国气候变化框架公约》的目标、条款与共同但有区别责任原则等。第四，展望未来，中国无疑会继续积极参与G20平台对话合作，不会放弃这个当代全球经济治理的最重要阵地。而一些国企的公司治理实践表明，战投委派的股权董事往往比独立董事更容易在问题议案上提出质疑，甚至出具否定意见。

因此，我一直有一个判断，只有通过混改引入民资背景的战投，形成制衡的股权构架，有人为其伸张正义外部董事才能更好地发挥预期的监督作用。硅谷银行金融集团在ESG、女性平等社会责任履行等方面积极响应各方社会力量的倡导，成为ESG运动和女性董事运动的佼佼者。因此，国有企业核心竞争力的提高需要用好用活资本市场，让资本市场成为企业快速发展的助推器。马钢由此也成为从2013年以来启动的新一轮国企改革中国资与国资之间进行所谓混改的典型案例。

判断一家企业是否形成了社会各方稳定预期，甚至长期主义，一个很好的观察视角是员工幸福感（Well-being）。只不过这个战投不是混改通常意义上的民资背景，而是和马钢性质一样的国资。

如何使社会各方对企业的发展形成稳定预期？这自然离不开一家企业成熟的严格执行的企业制度和长期奉行的企业文化传递的价值导向。理论上，效率提升或者通过给定收益降低成本，或者通过给定成本提高收益，甚至在降低成本的同时提高收益来实现。专业化分工无疑是效率提升的关键。基金会这一虚化的主体作为海航的控股股东显然无法形成制衡的股权结构，不可避免地导致少数高管对海航经营管理事务的实际操纵，形成内部人控制格局，股东大会、董事会等形同虚设。

这事实上是我理解的公司治理的最高境界。外部（独立）董事由于具有来自外部，兼职性质和（成功人士）更加注重声誉等特点被公司治理实践中履行监督职能寄予厚望。而创新的主体始终是企业，创新的实现离不开激励充分的员工的努力付出。巴菲特所奉行的长期主义无疑为他在股东中赢得了极高的声誉和极大的信任，很多股东毫无保留地相信巴菲特总是对的。

在有限合伙企业成为主要股东的这些企业中，主要股东的投票权表决等这方面的股东权利履行是由负责投资管理的普通合伙人来完成，而有限合伙人则更多履行股东风险承担的职能，并通过有限合伙投资协议来约束普通合伙人。从此，人类的生活空间从一天步行往返的十里八乡（韩茂莉）扩展到天涯咫尺的环球旅行，甚至未来移民火星。

50多年来，资产管理规模日渐庞大的伯克希尔一直租用一栋大厦14层的半层楼做办公室，总部只有区区不过20几人。在ESG方面，硅谷银行金融集团不仅成立了许多ESG工作组，而且在董事会中专门设立了治理与社会责任专业委员会。

乃至于代理投票顾问机构ISS对伯克希尔的评价是，对ESG治理（环境、社会和公司治理）方面不足，审计委员会没有充分发挥职责，该公司没有适应一个ESG对业绩变得更加重要的世界。人类社会进入蒸汽时代的标志是英国工业革命时期1830年的英国从曼彻斯特到利物浦全程35英里的铁路的修建。在市场经济的环境中，作为产品和服务提供者的企业无疑要接受市场惊险的一跳（马克思）的考验，而消费者愿意购买的前提是一家企业提供的产品和服务物美价廉。但从2015年底以来，快速扩张后的渤海钢铁陷入了严重的债务危机，105家银行金融机构卷入的负债金额总计高达1920亿元。按照马钢股份发布的公告，公司预计2023年上半年实现归属于上市公司股东的净利润亏损22.38亿元。2016年4月深陷债务危机的渤海钢铁被迫重整，在把经营状况相对尚好的天津钢管从渤海钢铁中剥离后，钢铁主业开始引入民资背景的德龙钢铁做战略投资者，进行混改。

我们以2023年3月倒闭接管的硅谷银行为例。现代股份公司被经济学家巴特勒认为是 近代人类历史中一项最重要的发明。

例如，原来控股股东的角色习惯上是由出资的富裕家族和个人及其委派的董事来扮演的。第一，避免产生效率成本。

不言而喻，创新既可以带来效率的提升，又实现了经营的可持续性，形成了社会各方稳定的预期。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润亏损26.28亿元。

 2019年9月19日，中国宝武钢铁集团与马钢集团签署重组协议，安徽省国资委向宝武集团无偿划转其持有的马钢集团51%股权。激进的财务政策往往使企业陷入发展困境，提升核心竞争力根本无从谈起。在号称除了生产避孕套的企业没有收购一路买买买的年度，海航甚至长达一年半的时间没有开过董事会。在上述外部压力下，一些公司开始考虑在董事会中新设ESG专委会以提高ESG评级，更有一些公司在董事会组织中聘请更多的女性董事，以符合性别平等的潮流。

第二是资本市场助力的原则。巴菲特说，当我有钱可以捐的时候，我就会把钱交给那些精力充沛、努力工作、聪明、用自己的钱去做事情的人。

如果说天津渤海钢铁是通过合并盲目扩张导致失败的现实故事，那么，中国海航则成为过度多元化致使企业陷入困境的典型案例。第三，避免盲目扩张和过渡多元化的原则。

巴菲特控股的伯克希尔成为成本控制提高效率的典范。例如，在一家企业中是否有类似的员工持股和激励计划来保证奖勤罚懒，做什么比说什么更重要、拿到订单比PPT漂亮更重要，等等。

当裁员时，员工是否可以得到满意的补偿？一个员工由于某种原因离职时企业是否公开承认员工的贡献，并向该员工表示感谢？在一些员工离职创业后是否依然以曾经为该公司服务为荣，并与公司建立良好的合作关系？如果对这些问题的答案是肯定的，这家公司自然形成了高的核心竞争力。亚当.斯密所观察到的（工业革命推动的）国民财富的积累能让普通劳工过上比新石器时代非洲的王子还要好的生活自然不在话下。需要特别说明的是，专业化分工无极限。在董事会成员来源多样性方面，12名董事会成员中包括一名非裔、一名LGBTQ（性少数群体？除了主流的异性恋外的同性恋，双性恋，跨性别，变性群体等）以及两名退伍军人，其中5名是女性，占比达42%（外部董事中女性占比45%）。

那么，国企应该如何提升核心竞争力呢？在这个命题作文中，我将从核心竞争力的体现、国企核心竞争力提升的若干原则和国企核心竞争力提升过程中注意的几个问题等三个方面展开。尽管我们现在就做出究竟什么样的混改（国资与国资，还是民资与国资）才真正有助于国有企业经营机制转换的判断为时尚早，但毋庸置疑的是，如何通过改革提升核心竞争力始终是国企需要迈过的一道坎。

我注意到，在2022年8月《财富》杂志发布的世界500强榜单，以新天钢集团为其控股子公司的德龙钢铁集团重新上榜，位列469名。国企外派外部董事的比例甚至超过上市公司要求的三分之一，达到一半以上。

像任何类型的提供产品和服务的企业一样，一家国企的核心竞争力必将体现在以下几个方面。如果遵循了专业化分工的逻辑，而不是既要又要还要和各种要，往往能带来效率的提升。